VERCELLESE DELL'ANNO 2006

Vittorio Audisio

Vittorio Audisio nasce a Vercelli i1 26 aprile1940.

Già ad 11 anni matura la prima esperienza lavorativa nel settore agricolo e successivamente in quelli edilizio ed alimentare.

A 18 anni arriva la prima esperienza nel settore meccanico (nel frattempo il sabato e la domenica frequentava a Torino un corso di disegno tecnico in corso Valdocco).

Dai 22 ai 24 anni comincia ad assemblare per conto proprio la notte.

Grazie alle sue capacità organizzative ed imprenditoriali, Vittorio Audisio costituisce nel 1964 il primo nucleo di GAMMASTAMP, nel centro di Bianzè (in una vecchia stalla).

In questo periodo conosce Tinto, figura con cui instaurerà un’amicizia e da cui acquista una pressetta usata, un tornio, una limatrice a cinghie, un banco con lime. Con tali attrezzature inizia la sua attività di prototipista e realizzatore di piccole serie. I suoi principali clienti sono mollifici.

A fine dicembre 1964 non aveva guadagnato nulla ed aveva investito tutti i suoi soldi. In questo periodo il mollificio Sant’Ambrogio di Corno gli offre 350.000 lire al mese per averlo come capo reparto per realizzare prototipi. Dopo molti ripensamenti non accetta l’offerta e decide di proseguire la sua avventura d’imprenditore.

Lo spirito innovativo ed imprenditoriale di Vittorio Audisio sarà fondamentale per lo sviluppo dell’azienda e si manifesta da subito in tutta la sua efficacia. Le difficoltà che ogni attività imprenditoriale incontra, in modo particolare agli inizi, sono brillantemente superate e nel 1966 si contano già una decina di dipendenti.

Nel 1969 è il momento di passaggio da laboratorio artigiano a vera e propria industria, costruisce i primi grandi capannoni di Via Nova, acquista macchinari all’avanguardia, il numero di addetti cresce sempre di più: si può dire che nasce Gammastamp.

Nel 1978 avviene la prima svolta culturale di Gammastamp: Vittorio Audisio, con la collaborazione dei suoi primi livelli, approccia la “qualità” intesa non come costo ma come opportunità.

Nascono in Gammastamp i circoli della qualità, si organizzano per tutte le maestranze i primi corsi di SPC, FMEA, DOE, autocontrollo.

Gli anni ‘90 aprono le porte del mercato globale: da importante azienda di settore Gammastamp si trasforma in un vero e proprio gruppo articolato in diversi insediamenti non solo produttivi: alla sede centrale di Bianzè si aggiunge la galvanica di Vercelli, l’azienda produttrice di stampi a Cavour, le sedi produttive in Polonia ed in Brasile oltre alle due aziende di Servizi sempre a Bianzè. Nel 2004 gli addetti del Gruppo Gammastamp sono circa 1400.

Attualmente Gammastamp - certificata ISO 9001, ISO 14001 e ISO TS 16949:02 - si colloca nella panoramica mondiale tra i fornitori leader per le lavorazioni di trancia fine e di stampaggio in lamiera; è fornitore di primo livello per il Gruppo Fiat, di secondo e terzo livello per le altre case automobilistiche.

Le sue serrature, cerniere, cinture di sicurezza, i suoi freni a mano, tiranti arresto porta, particolari per il cambio e non solo, equipaggiano indifferentemente Ford, Mercedes, Fiat, BMW, ecc...

La scelta di porsi principalmente come fornitore indiretto non è casuale; essa si è rivelata strategica per mettersi al riparo dalle innumerevoli turbative di un mercato in continua evoluzione e, contemporaneamente, per consentire una sempre maggiore specializzazione non solo in termini di mestiere ma anche di servizio. Gammastamp è così in grado di fornire al cliente un processo completo attraverso tutte le fasi della filiera di prodotto: dalla progettazione sia di prodotti sia di attrezzature, alla realizzazione di queste ultime, alle varie fasi di produzione del prodotto (stampaggio di lamiera e plastica, trattamenti termici, trattamenti galvanici e di verniciatura, assemblaggi, lavorazioni meccaniche), alla logistica di vendita, di produzione e d’acquisto, all’assicurazione qualità, ecc.

Cuore nevralgico del sistema è Memo Service: una vera e propria agenzia di consulenza informatica nata in seno al Gruppo nel 1985: è suo il compito di gestire l’implementazione e lo sviluppo del sistema SAP, strumento di gestione indispensabile ormai dal 1997, e di tutti gli altri sistemi informativi all’avanguardia che caratterizzano e garantiscono il funzionamento di Gammastamp.

La pesante crisi che, recentemente, ha colpito tutto il settore dell’automobile, soprattutto in virtù degli ingenti aumenti del costo delle materie prime e del petrolio, ha dato modo a Gammastamp di dare vita ad un’opera di profonda ristrutturazione.

La ricetta “anti-crisi” passa attraverso una più puntuale analisi e razionalizzazione dei processi, una progressiva minimizzazione degli errori e una sempre maggiore attenzione al capitale umano.

È stato necessario spostare l’attenzione da problematiche prevalentemente tecniche a problematiche di tipo gestionale; la risposta organizzativa all’esigenza di semplificazione di sistemi che tecnologicamente, per dimensioni e per vincoli imposti dal mercato diventano sempre più complessi si basa sulla gestione per processi, sull’appiattimento delle strutture, sulla polivalenza e sul lavoro in team.

Ci si è resi conto dell’importanza sostanziale di ciò che nel ‘78 era una filosofia ancora in fase embrionale ma che oggi è sopravvivenza.

Con giustificato orgoglio a Gammastamp si può affermare di aver trasformato la crisi in un’opportunità di crescita sia a livello economico sia occupazionale.

È innegabile che per il raggiungimento di tali risultati sia stata determinante la presenza della proprietà quale parte attiva nella politica aziendale rendendo la struttura agile e rapida nell’assumere decisioni importanti.

Certo, la sfida del mercato globale dell’automobile non consente pause di riflessione, al contrario richiede capacità di innovazione e miglioramento continuo nel servizio al cliente. Vincerà chi sarà in grado di sbagliare meno, chi sarà in grado di sfruttare appieno le opportunità derivanti dalla gestione e monitoraggio puntuale dei costi di una qualità che, nel nostro settore, possono rappresentare anche il 15 - 20% del fatturato di un’azienda.

In virtù di ciò, sempre maggiore sarà l’investimento da parte di Gammastamp nelle risorse umane allo scopo di creare un “team” dirigente giovane, dinamico e motivato non disgiunto da una sempre maggiore specializzazione e perizia.